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Adaptación Liderazgo

¡Por qué nos cuesta tanto adaptarnos!

Probablemente todos estamos conscientes de la necesidad que tenemos que cambiar y adaptarnos a un mundo que esta moviéndose siempre. ¿Te has preguntado si tu entorno y la atención que le das te ayuda o no a adaptarte?

Cuántas veces te ha pasado que tienes la sensación de que las redes sociales “te escuchan” o incluso “leen tu mente”?

Esto nos pasa por los logaritmos, filtros que la web y/o redes utilizan en sus criterios de búsqueda y que han logrado conocernos mucho mejor de lo que pensamos. Por lo mismo es que terminamos viendo información “sospechosamente” parecida a nuestra propia visión, sin conciencia de que ese filtro lo hacen otros por nosotros.

Lo mismo pasa con nuestras creencias y paradigmas. Nos hacen “filtrar” la información, sin que nos alcancemos a dar cuenta. Dado eso, terminamos confirmando nuestros puntos de vista, sin dar espacio a que nuevas visiones y perspectivas nos hagan preguntarnos cosas como ¿Hay algo que necesite hacer para lograr resultados distintos? ¿Tendré que pensar fuera de la caja? ¿Cuáles es el contexto y nuestros desafíos futuros? ¿En qué necesitaría adaptarme para esos nuevos contextos y desafíos? ¿Cómo estará mi capacidad de adaptación para lo que venga?

El primer requisito para adaptarse proactivamente, es tener siempre presente la pregunta de ¿Qué ha cambiado? ¿Habrá algo distinto que no estoy considerando y necesito ver? Esta pregunta es la que nos mantiene conectados con las nuevas posibilidades, con la curiosidad de explorar en visiones distintas a las propias, con cuestionar las alternativas y decisiones que estamos tomando, etc.

Y es difícil hacerlo! Traer el cambio, lo nuevo, lo incierto, permanentemente a nuestro día a día, es cansador y desgastante. Nos asusta, nos incomoda… pero también puede que nos atraiga y que de alguna forma sepamos que es necesario.

Para desarrollar más este hábito, los invitamos a preguntarse ¿Qué puntos de vista distintos a los míos estoy escuchando? ¿Cuáles son las redes/medios donde puedo buscar esa información distinta? ¿Cómo impacta en lo que estoy haciendo hoy día y en mis desafíos de futuro? ¿Cuánto me estoy cuestionando y desafiando a mí mismo/a?

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Actualidad Liderazgo

Y Ahora ¿Quién podrá defendernos?

Los que tenemos algunos años… sabemos que esta es una frase a la que acudimos cuando sentimos que necesitamos la ayuda de un SUPER HÉROE que venga a rescatarnos en momentos en que nuestros propios recursos no alcanzan

Hemos vividos meses en que la incertidumbre, los cambios de escenario, las urgencias, los riesgos nos han inundado; han sido de tal tamaño los cambios, que las decisiones por más duras y difíciles que hayan sido, las hemos tomado rápida y obedientemente; hemos estado dispuestos como ciudadanos, empresas, personas a dejarnos conducir y aceptar que casi todas nuestras reglas del juego cambiaran… y en algún lugar agradecemos que otro… haya decidido por nosotros. Se imaginan que cada uno nos hubiéramos visto enfrentados a cada una de las decisiones ¿mando los niños al colegio? ¿voy a trabajar? ¿cierro la oficina? ¿dejo que mi equipo trabaje en la casa? Etc.

Ahora…. ¿Qué pasa en este momento en que aparece la TRANSICIÓN? ¿Qué pasa cuando comienzan a resurgir el mundo de los grises? Cuando las decisiones en un cierto rango volverán a estar en nuestro ámbito de influencia. ¿Qué  y cómo volveremos a elegir? 

Como Desarrolla Más, creemos que las empresas y los equipos se verán  enfrentados a un  mundo en que la jerarquía de lo que consideran “valioso o importante” se pone  en conflicto, de entender que una cosa es el cambio y otra es la transición de cada persona hace frente a él, de que este nuevo momento será una constante gestión entre pérdidas y ganancias particulares y colectivas. La gran causa como “el riesgo de vida”, ha ido bajando y empiezan a aparecer legítimamente intereses y  valores…. ¿Dónde se va a situar cada Organización? ¿Qué transformaciones vamos a observar ahora? ¿Qué conversaciones vamos a necesitar instalar? ¿Qué vamos a elegir SER y HACER? 

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Confianza

¿De nuevo es lunes?


¿Te ha pasado que empieza la semana y no puedes creer el poco tiempo que tuviste para descansar y renovar el ánimo? ¿O que incluso te cuesta distinguir el fin de semana de los días de semana?

En general quienes están en roles de liderazgo, sienten que sus exigencias han aumentado y sabemos que esto no va a parar. El futuro seguirá teniendo pocas certezas y muchas incógnitas respecto a qué es lo que va a pasar y cómo podemos enfrentarlo.

En este escenario, la necesidad de crear instancias de “camarín”, que le permitan a todos los integrantes del equipo, incluido al jefe, tener contención emocional, poder hablar acerca de “¿qué nos está pasando?” y reconocer así a las personas que integran al equipo, se tornan clave para aumentar los niveles de confianza dentro del equipo, facilitando el trabajo y la coordinación. Y no pienses que tienes que resolverlo, el sólo hecho de aceptar lo que nos está pasando, es un acto de contención en sí mismo.

Te proponemos invertir tiempo en tu equipo para tener estas conversaciones. Puede ser algo tan fácil como preguntar “Cómo llegan” a una reunión. Esa simple pregunta les abrirá espacios para normalizar lo que les está pasando y darle cabida a las personas más allá del rol que desempeñan.  

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Liderazgo Propósito

Propósito en tiempos de contingencia

A partir de la encuesta que hicimos, podemos decir que la gestión de la contingencia ha sido un objetivo
compartido y movilizador para los equipos, que se está agotando. El desafío de liderazgo es construir un nuevo
relato que sostenga los resultados y cuide a las personas, en un contexto en que la incertidumbre es la nueva
certeza.
“Ojo con hacer perfecto lo que no hay que hacer”
Esta se ha convertido en una de las frases que más usamos con nuestros clientes cuando les queremos mostrar la
importancia de tener claridad de propósito.
Este responde a la pregunta de ¿Para qué hacemos lo que hacemos?, permite orientar las acciones y la energía hacia
lo que agrega valor y promueve la toma de decisiones autónoma.
La mayoría de los líderes con los que trabajamos no llegan a nosotros desde la inquietud de “mi equipo es flojo” o
“no trabaja”; llegan desde la frustración de “trabajamos muuucho y no logramos los resultados que necesitamos”.
Hoy más que nunca construir un propósito que vaya más allá de los objetivos y las acciones, permite que los
integrantes de un equipo sigan sintiendo que “pertenecen”.
Te invitamos a que tengas esta conversación con tu equipo o a que la refresques.
Para que sigamos conversando, cuéntanos como te va!